九
大
模
块
课
程 |
模块一:组织行为管理 |
模块六:全面薪酬管理及激励机制 |
·组织中人员个性特征分析
·团队构建和有效性
·组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素
·有效处置组织内部冲突的主要原则与方法
·组织文化构建
·领导艺术 |
·全面薪酬系统基本框架
·战略薪酬管理思路
·工资体系构建
·市场定位策略
·为绩效付酬计划
·特定群体激励计划(如高管、销售人员等)
·薪酬福利预算、控制和管理 |
| 模块二:组织发展与变革管理 |
模块七:全方位绩效考核与管理 |
·组织发展和变革管理的含义及其差异
·区分组织发展和其他五种组织变革的战略
·组织干预的理论和方法
·目前组织发展和变革管理的发展状况 |
·绩效管理面临的挑战
·以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
·KPI绩效考核制度的建立
·绩效考核面谈程序
·绩效考核结果的有效运用 |
| 模块三:战略性人力资源管理 |
模块八:国际HR管理 |
·基于企业经营战略的人力资源管理
·人力资源管理的计量
·全面企业绩效管理 |
·国际人力资源管理趋势和挑战
·人力资源管理与企业经营的国际化
·文化差异与人力资源管理
·多元化团队的管理
·外派员工的管理 |
| 模块四:基于胜任能力的人力资源管理 |
模块九:劳动合同法条款解析与应对策略 |
·何谓胜任能力
·胜任能力模型建置程序
·胜任能力测评工具的选择与应用
·以胜任能力为基础的招募流程
·以胜任能力为基础的培训架构 |
·《劳动合同法》主要条款解读
·《劳动合同法》与现行劳动法规的区别
·《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势
·企业面对劳动合同立法新变化的应对策略 |
| 模块五:接班人计划(继任计划) |
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·继任计划与人力资源规划和组织战略
·继任管理体系的生命周期
·继任管理体系的要素
·选择需要具备的价值观和胜任力标准
·确定评估方法,发现未来潜力
·明确对高潜质员工的跟踪方法及个人发展计划(IDP) |
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