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时 间
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课程安排与教学安排
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企业教学基地
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学习收益
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第一次课
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国际经济金融形势
中国宏观经济分析
现代企业管理
企业战略管理
清华精神介绍 |
北京现代汽车集团:世界先进水平、全自动化的机器人操作流水线车间,深入操作车间,观看整个
OK 线流程,具有国际化的发展经营模式。 |
在全球化的大背景下,如何进行企业战略的制定?面对经济危机,企业该如何定位? |
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第二次课
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现代企业制度与公司治理
企业成长战略
资本运营与投融资决策
商务礼仪与企业家形象塑造 |
神华宁煤集团:成立于 1995年,中央直管企业之一,全国最大的煤炭企业,全球最大煤炭供应商,职工
15.9 万人,总资产4111 亿元。 |
怎样正确把握国家政策的走向?资本市场中,企业投融资的新渠道在哪里? |
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第三次课
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现代营销管理
市场开拓与产品开发
营销渠道建设与管理
商业模式创新 |
比亚迪公司:成长最为迅速的上市国产自主企业,主推的绿色节能环保DM车,电力燃油双模互换,先进的营销网络模式。 |
如何进行市场开拓,以及为之适合的营销模式? |
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第四次课
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非财务人员的财务管理
纳税与税务筹划
企业法律实务分析
孙子兵法与商战战略 |
新希望集团:首个纳入 EMBA教材案例的企业,从家族企业发展到成功上市,经营行业涉及饲料、乳制品、肉食加工、化工、房地产、金融等。 |
家族式企业的成功转型,以及企业经营中各种财务、法律风险的合理规避? |
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第五次课
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项目管理
现代物流管理
资源整合管理
高级商务谈判技巧 |
吴太药业:中国著名的民营企业,是集药品生产、科研研发,批发零售和房地产开发为一体的实力派公司,跨行业成功经营的典范。 |
企业发展链条中,如何衔接好各个方面?项目管理在企业中的合理运用? |
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第六次课
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企业文化的塑造
管理沟通与团队建设
组织行为分析与组织架构
企业家的压力管理与心里调适 |
山西电力:国家电网公司的全资子公司,保持企业的核心竞争力和可持续发展的创新能力,是其突出的企业发展秘诀。 |
如何保持企业发展的核心竞争力?如何更有效的发挥企业文化的作用? |
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第七次课
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人力资源开发与管理
企业人事体系构建及核心技术设计研究
绩效考核与管理
用人技巧与潜能激发 |
绿城集团:中国房地产企业 TOP10,卓越的企业文化是其发展中最大的亮点,并成功的融入企业的创新持续发展之中,使员工和客户都能深感其魅力所在。 |
建立怎样的团队,如何更有效的发挥企业中每个人的价值?成功的人才管理与绩效考核。 |
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第八次课
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国学文化学习
儒家文化与企业家精神 |
清华大学结业典礼 |
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