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  2008年06月27-29日
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清华大学企业卡学习卡
--企业团队学习系统解决方案

对企业,学习卡是您对员工最好的嘉奖。
对客户,学习卡是您对客户最好的馈赠。
对朋友,学习卡是您对朋友最好的诠释。
对自己,学习卡是您对自我最好的鼓励。

21世纪,建设学习型组织已经成为中国企业的强烈共识,加强对企业员工的培训已经成为各类企业的强烈需求。为贯彻国家关于加强企业管理人员素质培训的精神,推动企业进步,促进科学管理事业的全面发展,提升企业管理水平,清华大学企业家俱乐部精心打造企业培训新模式"企业学习卡"。


企业卡培训目标:
 

坚持以人力资本建设为主题,以人才创新建设为培养重点;帮助企业打造全员管理培训的最佳基础模式;帮助企业提升团队核心凝聚力;帮助企业向学习型组织模式转变;帮助企业树立高绩效团队形象。

以提供专业化培训为出发点,与企业实际情况紧密结合,降低企业培训费用,更好的解决企业整体培训问题。打造全面的精品学习"课程库",全面涵盖企业中高层所需要的各类培训。丰富的课程,灵活的上课模式将有效解决企业全年的培训。


企业卡特点:
 

高端产品
课程涵盖清华大学众多精品培训项目的课程,覆盖企业经营管理的各个方面。领先的课程设置、强大的师资阵容,深厚理论基础及丰富管理咨询经验于一体,给学员带来前沿管理理念与切实指导,全面提升企业内各层面、各部门、各专业员工的素质。

灵活选择
开通企业帐户,可根据企业需求发放子卡,供多人同时或个人分次使用,资源更集中,灵活度更大。课程以"天"为单位,课程内容周期循环开设,企业可根据自身人员安排和人力资源开发战略灵活制定培训计划,根据培训课程内容安排不同部门、不同职务的人员参加相应课程学习。

节约成本:持卡学习,享受会员价格,节省培训开支;企业可根据自身发展状况设计有针对性的人员培训,避免课程重复选择,节约时间成本,提高学习效率,使企业达到课程收益最大化。同时大幅度降低企业培训部门人力成本。

内训外做
优惠的价格,有效解决企业内训费用高的难题,满足企业培训大量人才的企业需求,实现培训投资效益最大化;为企业提供培训和企业管理咨询等方面的支持,协助企业根据自身发展状况设计有针对性地单体人员培训计划,取得最好的性价比,是企业内训的助手和支持者。

终身学习
提倡终身学习,企业学习卡及"子卡"可作为员工奖励、商务礼品的时尚选择。现代知识与理念为员工提供更多的成长空间;多人次共同学习迅速营造企业共同语言和学习环境,快速提升员工的素质和能力,有效的增强企业凝聚力,塑造良好的企业文化。

资源平台
有效的交流平台,学习的同时和各行各业的经营管理者分享经验,探讨实际问题共商解决之道,建立人际管理、整合企业资源。加入企业家俱乐部,参加不定期组织的各种活动,盘活人脉资源,发现商机、开拓事业、投资合作、让人脉变成财脉。

增值服务:针对企业实际问题和发展状况,提供咨询服务、境外培训考察服务以及清华校企合作等增值服务。


学习卡申请流程:
 


四、 课程申请方式:
 


五、 证书申请:
 
"企业管理学习卡"说明

·清华大学企业管理学习卡自开通之日起一年内有效。
·购买时请认真填写登记表,用来激活学习卡。
·教务老师将通过E-mail、传真、电话等告知最新课程。
·学习卡学员持卡可免费参加5场大型讲座。

六、 清华大学企业家俱乐部介绍:
 

基金额度
个人卡:□2800 □5800 □8800 企业卡:□48000 □88000

清华大学企业家俱乐部隶属于清华大学,俱乐部主要由众多优秀的企业家、知名学者、政府官员、社会知名人士等组成。秉承清华大学"自强不息,厚德载物"的校训,以活动为载体,以交流为内容,以合作发展为目标,为中国企业家提供一个学习、交流、咨询的服务平台,借此平台,传递成功经验,总结失败教训,谋求资源整合、共同发展。
依托多年企业培训服务经验,清华大学企业家俱乐部面向大中型企业推出的"清华大学企业管理学习卡"企业培训整体解决方案,旨在通过咨询式、自选式、定制式培训模式,为企业和个人量身打造个性化培训整体解决方案。


公司介绍:
 

光环国际创办于2001年,依托清华大学,是清华大学管理培训中心的重要战略合作伙伴,是清华大学《企业管理学习卡》的全国总发行商。作为清华大学指定的唯一长期合作伙伴,我们参与了学习卡的设计和制作,并承担清华大学《企业管理学习卡》在全国范围内的发行及推广工作。光环国际将以"专注、高效、进取、共赢"为理念,为客户创造价值,全方位帮助企业和管理者实现自我突破和超越!


企业卡课程体系:
 

经过企业培训需求分析,企业学习卡针对企业管理实践中涉及的问题,整合了校内外一流培训机构的精品课程及精品师资,涉及范围广泛,容纳课程门类众多,为企业提供了一个很好的课程选择重组平台。随着企业的要求和俱乐部的发展,课程范围和师资还在不断增加中。

模块1:领导艺术
领导是指挥、引导他人实现目标的行为。凝聚人心,正确用权,从中西两个角度讨论管理和领导艺术,如何培养下属的忠诚度、企业员工的凝聚力和向心力,建立强大的组织,培养员工队伍,建立组织文化,以及如何辅导下属。案例讲解,侧重于引发学识思考如何才能使中西方的管理思想适用于自己的组织及工作环境。

领导力与沟通艺术
公司治理
中国古代文化与企业管理
授权与领导监控
建立有效的企业文化
中国历史伟人与现代企业管理
儒道禅与现代企业管理
细节决定成败
阳光心态
老子、庄子与企业人文管理
法家与企业谋略之道
情商与影响力
企业伦理与禅宗智慧
易经与现代企业管理

模块:2综合管理
跨国企业、大型企业犹如航空母舰,业务多、机构多、员工多、客户多。如果能充分运用综合管理系统,则可使企业运作有序、流程清晰、业务高效、推动企业持续和谐的发展。对于中小企业来说,并不能因为其在规模、业务、人员的差距就忽视综合管理的重要性,中小企业如果在起步和发展阶段就引入综合管理系统,重视综合管理,实施综合管理,那么其快速发展就有了牢固的保障。

企业内部组织分析与团队构建
企业组织结构设计
企业文化的现实作用
健康管理、解压管理、时间管理
绩效管理与绩效目标分解
当前的宏观经济与政策
战略人力资源管理
团队管理与绩效管理(研发方面)
项目团队与沟通管理
企业员工基本素质训练
项目干系人管理

模块3:企业战略管理
选择做正确的事比正确的做事更重要。如何进行企业所在环境分析,怎样认清自身的优势与劣势、环境的机会与威胁,针对国际大型跨国公司需要采取怎样的策略,在这里可以得到所需要的答案。

变化环境中的组织学习与竞争优势
集团公司母子公司管理
经济全球化规则与国际化战略
民营企业的发展现状和相关政策
民营企业竞争力提升之道
民营企业制度的建立与规范化管理
企业国际化
企业竞争情报分析
中国兵法与企业战略
中国企业战略突围
小企业如何做大做强
中国宏观经济及产业环境

模块4 :营销管理
市场营销为企业成长提供了战略管理原则,将企业成长视为与环境变化保持长期适应关系的过程。企业为此必须不断了解变化的环境,预测其趋势,不断创新其产品及营销策略,避免营销短视风险,不断在更高层次上满足需要来实现自身成长--战略眼光看营销,把握市场命脉。

市场营销管理
市场营销战略
销售人员的激励与绩效管理
品牌策划与管理
营销实战与创新
售后服务技巧
市场细分与定位
大客户销售管理
市场竞争分析与策略
营销创新思维
营销革命
建立与管理销售队伍
客户关系管理
销售渠道管理
营销计划的制度与实施
区域市场销售管理
连锁企业经营策略

模块5:企业财税与法律
通过对大量真实的案例分析与解读,使学员轻松把握企业财税及各个相关法律的基本概念、制度,以及具体法条,避免教学的空洞与枯燥 。帮助企业建立一套科学的、超前的、操作性强的财务管理体系和内部控制机制。通过科学筹划合理合法地节税,借以实现企业利润的最大化。

现代企业法律实务
企业法律风险及防范
纳税与税务筹划
财务监管与审计
企业财务管理
非财务人员的财务管理
财务风险的识别、控制和化解
企业财务报表/报告分析
企业财务报表陷阱与识别
企业内控与风险防范
财务诊断与分析
企业预算管理
研发财务与成本管理(研发方向)

模块6:投融资管理
资金是企业发展的原动力,在资金匮乏和不足的情况,如何充分利用融资渠道,对企业投资与融资决策进行正确分析,包括投资手段的多样化开发管理,风险投资的风险控制,成为每个企业有效运作资本的首要问题。本模块将系统阐述企业投融资管理问题,并给企业做出指导意义的解决之道。

国家开发行融资
信托业发展与信托融资
中小企业私募融资及案例
风险投资基金融资及案例
企业投资与融资决策分析
项目投资与决策管理(研发方向)
直接投资管理

企业融资渠道与技巧
证券、公债、债券投资管理
项目投融资(BOT)
股份、股票投资管理
企业估值与投资决策
项目投资决策与运营(房地产方向)
衍生投资管理

模块7:资本运作

企业的资本运作,是一个无形资产有形化、有形资产证券化、证券资产货币化的系统工程,是企业资本保值增值的高级手段。企业的核心竞争力,主要指两个方面,一是企业在产品市场方面的竞争力,二是企业在资本运作方面的竞争力,即企业的资本市场判断能力和对接能力。目前对于中小企业而言,大多具备一定的产品市场竞争力,但是多数中小企业的资本市场竞争力较差。本模块结合大量案例,分析收购与兼并的价值创造决策过程,对象的选择、评估交易结构、融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关购并的最新知识。

投资项目行业分析
产业基金运作
上市公司相关资本运作
资本市场发展与海内外上市
企业并购及其整合
创新企业取得风险投资的途径与策略承包
管理层收购
法人治理结构
风险投资
企业金融信托
企业国际化经营
国有企业改制与国有股权投资

模块8:国际项目管理
项目管理已广泛应用于建筑、国防、航天、电子、通讯、计算机、软件开发、制药、会展、金融,学校以及政府机关和社会团体等各个领域。现已进入快速发展期,但与跨国公司成熟项目管理有着相当的差距。本模块通过系统学习国际通用项目管理手段,最先进的管理体系和知识结构,迅速提升本土项目管理,与国际管理水平接轨。
组织级项目管理
有效的项目计划与控制管理
项目管理成熟度模型 OPM3
国际项目管理知识体系
项目管理经典案例实战研讨
国际工程项目管理事务工程实战方向
国际项目报告编写及辅导
中外项目管理差异(双语教学)
项目管理前沿及专题讲座

模块9:项目管理
项目的多寡实际上反映了企业现状及发展前景,项目管理兴,企业兴;项目管理衰,企业衰。一个企业如果没有项目,就不可能获得发展。重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。项目管理不仅仅是管理技术和方法,也是项目操作流程标准和团队工作语言,它从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式,达到了节约时间、降低成本、明确责任、合理利用资源、有效控制各类风险的目的。

项目可行性研究与评估
项目计划与控制
项目质量管理
项目风险管理
项目成本管理
项目采购管理
项目合同管理与合同谈判
大项目与多项目管理
组织级项目管理体系(OPM3)规划与建设
项目管理办公室(PMO)

模块10:研发管理
中国经济从"中国制造"走向"中国创造",中国企业开始更加关注产品研发管理和技术创新管理,研发项目管理即将成为我国企业面对全球化发展,进行战略创新和掌握竞争主动权的有效工具。本课程集项目管理知识体系和产品研发而设立的专业课程体系建立以市场为导向的研发管理体系,研发项目投资决策,风险评估研发项目计划与风险管理控制、研发质量管理、财务管理及研发团队建设等

产品生命周期管理(PLM)
产品战略与集成产品研发(IPD)
市场管理与产品营销策略
企业项目研发战略与创新管理研发前沿方向
项目产品战略与集成产品研发(IPD)
项目产品开发流程管理
前沿项目技术研发案例分析
市场驱动的新产品开发流程管理
企业核心技术管理

模块11:项目实践与体验
通过实际案例体验项目实践,全面快速提高对中国项目管理现实环境独特性的认识,消除其对项目管理的不利影响,提高中国现实环境的适应力。分享项目管理中国实战模型,并初步学会用此模型来解决实际问题。分享中国环境中项目管理的十大潜规则和十大经典观点,提高认识水平,问题预见性和拓展问题解决思路。

国内外项目最佳实践考察(奥运、三峡、青藏铁路等)
国内外大型项目现场最佳实践考察)
国际项目管理会议活动及境外项目实践考察活动
项目管理体验式课程

模块12:建筑管理
我国有实力的建筑企业走出国门参与国际建筑市场的竞争,是建筑市场发展的必然趋势。提高企业管理与运作项目的实际能力已成为现代施工企业管理者的当务之急。本模块针对建筑企业特点,顺应建筑市场发展趋势帮助中国建筑领域的领导者、监管者、企业家、高层管理者借鉴先进的建筑业发展经济及前沿管理运作知识,解决施工企业面临的诸多问题。

工程总承包与代建制项目管理
建筑规划
城市发展与项目开发
房地产工程项目管理
建设与房地产法律应用

模块13:金融银行
本模块为学员带来当前国际中国金融领域研究的最新成果,银行业监督管理和行业发展最新动态,国外银行项目目前的先进管理理念和经营方法。

金融信息化系统
私人银行业务开发战略和策略
银行监管政策
银行品牌战略和策略
银行全面风险管理
银行业宏观环境
银行运营系统
投资银行与资产证券

模块14:创新与变革
通过本模块的系统学习,能够充分打开管理者的创新思维模式,从全新的视野和角度看待企业管理,创新思维在企业各个层面都有所涉及,如何让创新思维转变成实际生产力是本模块所要解决的问题。

战略创新与变革
企业的研发战略与创新管理
领导变革管理
经营创新思维
组织变革与管理创新


师资介绍(部分.排名不分先后):
  我们致力为企业提供最优秀的师资团队,并将不断的引进最新最前沿的师资队伍。
以下为近期课程模块对应的师资介绍,请参阅。

Sermon Kwan:ING执行董事、ING中国区总管、ING私人银行业务董事、ING管理(香港)有限公司成员、ING香港国际管理委员会,有28年国际银行业务经验。

曹修洪:化成企业管理咨询公司董事副总经理,中国本土实战派资深研发管理专家。

曹渊勇:曾任朗讯集团中国区人力资源总监,现任某著名跨国公司大中华区人力资源总监。

陈晋蓉:清华大学经济管理学院副教授;主要研究领域 财务管理、财务报表分析、资本运营、企业控制力。 陈晓 :清华大学经济管理学院教授,博士生导师、会计系主任,美国杜兰大学经济学博士。主要研究会计与资本市场、税务与企业战略、公司治理、企业价值评估、管理会计与控制。

丁荣贵:国际注册的项目管理专家(PMP)和国际项目管理专业资质认证评估师(IPMP Assessor),国家级刊物《项目管理技术》杂志编委,中国项目管理研究常委会常委,欧美同学会会员,现山东大学项目管理研究所所长、教授。

范曦云 Clara Fan:特许财务策划师(FchFP) 中国企业培训师,具备多年营商、人事管理培训及理财策划经验。获国际质量大奖(IQA);2006 国际寿险圆桌会会员(MDRT)。

方东平:清华大学教授,国际工程项目管理研究院常务副院长,清华-金门建筑安全研究中心副主任,FIDIC-清华-中咨协会培训中心副主任。

冯俭生:美国运通银行亚太区人力资源发展总监,恒生银行服务素质促进部主管,联科效能发展顾问有限公司行政总裁,维新企业挂历顾问有限公司港区行政总裁,香港人力资源管理学会理事及咨询科技委员会联席主席,香港城市大学学生就业委员会委员。

韩庆祥:清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授,北京经济管理干部学院工商管理系主任,享受国务院特殊津贴专家。

何晓群:中国人民大学教授,博士生导师著名统计学家,中国六西格玛管理之父。 何志毅 :京大学光华管理学院教授,光华管理学院院长助理,北大企业管理案例研究中心主任,《北大商业评论》执行主编。中国国民经济管理学会副会长、秘书长,世界管理学学者协会联盟(IFSAM)理事。

霍振国:清华大学高级管理人员工商管理硕士(EMBA)。

揭津荣:中国项目管理委员会常委、副秘书长,国际认证的项目管理专家,国际注册的IPMP评估师,国际培训师协会认证的高级培训师,亚洲十大培训师。

金占明 :清华大学经济管理学院教授、博导、企业战略与政策系副主任,从事战略管理的教学和科研工作,1992年、1996年、2000年和2004年分别赴加拿大McMaster大学、美国麻省理工学院 (MIT)和法国HEC进修战略管理和人力资源管理。专注于人力资源开发、国际市场进入战略、跨国公司战略。

李湘渝 Maureen Lee:2002-2005 可口可乐北亚区副总裁,专责可口可乐于麦当劳大中华,日本,韩国的业务。20年跨国营销推广的丰富经验,为世界第一品牌可口可乐负责品牌管理,推广及建立品牌联盟。

刘 烨 Paul Liu :普华永道金融咨询部北京办公室绩效提升部高级顾问。参与了包括四大商业银行和全国股份制商业银行在内的国内众多银行管理咨询和风险管理项目以及其他企业年度审计工作,在资本管理、风险管理、财务管理、成本管理、资金和衍生品交易、资产负债管理、银行公司治理等领域积累了丰富的项目经验。

刘大双:微软项目管理顾问,清华大学国际工程项目管理研究院 特聘教授,美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家,曾任微软(中国)有限公司Microsoft Project中国区产品经理。

刘洪玉:清华大学教授,博士生导师,土木水利学院副院长,清华大学房地产研究所所长,中国房地产估计师与经纪人学会副会长。

刘启明:刘启明先生现任NFO亚洲区副总裁,原美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁。

刘志新:北京航空航天大学博士,经济管理学院副院长,我国著名的投资学专家。

龙军生:北京大学光华管理学院,信息系统管理与物流管理系副主任,北大光华迪辰物流与供应链管理研究中心常务副主任。曾任美国摩根斯坦利公司机构证券投资执行系统经理。美国美林证券公司全球金融衍生物部任助理副总裁。美国加州硅谷的海神技术公司任副总裁。

卢毅:清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授;全球呼叫中心运营管理体系COPC认证专家
卢有杰:清华大学教授,工程建设管理研究与培训中心副主任,世界银行项目评估顾问,国家一级注册建筑师。

莫少昆: 新加坡华新世纪企业管理研究院院长;清华大学经济管EMBA客座教授。

欧立雄:国际项目管理协会研究管理委员会委员,国际项目管理专业资质认证体系中国认证委员会标准与培训专家工作组组长,中国优选法统筹法与经济数学研究会常务理事,中国项目管理研究委员会(PMRC)副秘书长。

戚安邦:教授,博士生导师,南开大学项目管理教育中心主任,南开大学现代项目管理研究中心主任、南开大学MBA中心副主任,中国项目管理研究会常务理事,中国系统工程学会信息系统研究会常务理事,天津市技术经济与管理现代化研究会副主席。 强茂山:清华大学教授,中国水利学会系统工程专业委员会委员,国际工程项目管理专家,中国项目管理培训创始人之一。中国首批PMP,英国皇家特许建造师。

汪立耕:中欧国际MBA,中国惠普研发实验室第一人。

王健:"优势富集理论"的创始人,我国著名的创新思维研究者和传播者;中国创造学会常务理事,同济大学传播与艺术学院广告系主任、教授。

王綦正:清华大学教授,FIDIC中心主任,原国际工程项目管理研究院原副院长,中国工程咨询协会理事,亚行TA项目咨询专家,世界银行项目管理培训专家。

王守清:清华大学教授,博士生导师,建设管理系常务副主任,中国项目管理研究委员会常委委员暨副秘书长,项目管理、项目融资和BOT专家。

魏杰 :著名经济学家,经济学博士。清华大学经济管理学院教授,博士生导师。国家级有突出贡献的中青年专家,曾获经济学界最高奖--孙治方经济科学奖。

吴贵生:清华大学技术经济及管理系教授、博士生导师、系主任。

吴顺兴 Vincent:美国雷曼兄弟(日本)公司IT项目经理,曾任职于美国花旗银行。分别在瑞士银行集团和摩根士丹利银行担任信息部门的主管和项目经理。有着多年银行业软件系统开发与维护的专业经验,曾担任过多家跨国银行的信息系统设计与开发方面的高级顾问并领导过许多跨国界的系统开发项目。

许丽琼 Rhonda Hui:16年保险经销管理、培训、增员、推广及行政支援经验。曾任国际性金融服务机构助理副总裁、高级经销营运经理、培训及市场拓展经理等职位。曾任公关及广告公司市场拓展总监。

宣志华:全球领先的PLM(产品全生命周期)厂商UGS大中华区资深技术副总裁。
杨述:清华大学国际工程项目管理研究院咨询中心主任、培训中心常务副主任,中华项目管理促进会(GPAC北京)秘书长,美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家,英国皇家特许测量师学会(RICS-清华)学习中心主任。

杨爱华:清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授,北京航空航天大学教授 项目管理研发中心副主任,国家项目管理师职业资格认证专家委员会副秘书长。

尤登弘:英国Ernst & Young 资深会计师、AMA(美国管理协会)讲师、台湾注册会计师。

曾学明:华成企业管理咨询公司资深顾问,美国PDMA(产品开发管理协会)会员。

张红:清华大学副教授,经济学博士,房地产研究院副所长,中华(香港)建设管理研究会副秘书长,北京市法学会房地产分会理事。

赵道致:天津大学教授,博士生导师,现代制造与物流研究所所长。

周辉:前华为技术产品线副总裁、前亿阳信通COO,集成产品研发管理(IPD)资深专家。

周瑾如:武汉大学水利水电学院教授,国际国内工程项目高级顾问,世界银行项目特聘专家,水利水电工程建设和管理专家。

周小桥:美国西雅图城市大学MBA,项目管理专业人员(PMP),剑桥大学认证国际培训师。中国职业技能鉴定中心(项目管理)专业委员会专家委员,清华大学职业经理训练中心教授会会员,北京大学经济学院项目管理首席培训师。

朱宏亮:清华大学教授,博士生导师,建设法规和招投标专家,《建筑法》修改稿参与者之一。

朱秀文:中国管理科学院院士,中国机械工程学会高级会员天津大学教授。

朱战备:上海贝尔阿尔卡特股份公司副总裁兼首席信息官(CIO),博士。

课程与师资的对应我们将在每期的课程表上详细介绍。
同时,我们将在俱乐部网站上提供师资的详细介绍,敬请关注。


招生报名:
  咨询电话: 010-62920618 62920617
传真报名: 010-82414854
现场报名: 北京市海淀区清华大学 邮编:100084

一、 付款方式::
  请于收到录取通知书后一周内交纳学费
  交费方式:
  1、现金或支票(支票仅限于北京和天津地区学员,支票抬头为清华大学);
  2、若使用电汇,请将学费汇至以下帐户,并将汇款凭证传真至办公室
  3、交费方式:
        开户行:工行北京分行海淀西区支行
        户 名:清华大学(909)
        帐 号:0200004509089131550
  汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
  传真电话:010-82414854 并来电确认:010-62920618 62920617
  注:请在汇款单"汇款用途"栏注明"清华大学企业卡学习卡",并写上自己的姓名

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