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核
心
课
程
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企业财务战略及前瞻
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财务分析与企业价值管理
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1、企业财务战略的内容与程序
2、财务战略与企业战略的关系
3、企业财务战略环境
4、财务战略的制定方法
5、企业资金投放战略方案的设计与实施6、资本市场选择与企业融资渠道分析7、股利战略制定与实施 |
1、财务分析的价值及财务职能的重新定位
2、财务报表结构分析
3、经营绩效分析
4、现金流量分析
5、企业健康状况诊断
6、增长模式分析--案例讨论
7、企业价值分析 |
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企业价值评估与并购、整合
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全面预算管理
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1、企业并购的动因
2、影响企业并购的重要财务指标
3、跨国公司并购的基本流程与评估方法4、尽职调查的基本程序
5、企业价值评估方法与案例分析
6、企业并购后的整合 |
1、预算在企业运营中的重新定位
2、编制预算的有效工具
3、预算编制实务
4、预算的执行与控制
5、预算与目标绩效考核
6、具体方法与案例分析 |
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成本分析与管理
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业绩评价及有效激励
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1、成本是怎样炼成的
2、成本与战略的三种模式
3、传统成本控制方法的局限性分析
4、成本与决策
5、如何降低资金成本
6、成本与绩效考评 |
1、如何建立业绩评估体系
2、企业业绩评价指标的选择
3、激励目标的设定
4、激励措施的选择
5、企业如何有效实施员工激励的措施 |
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国家税制与纳税筹划
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企业内部控制与风险管理
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1、国内各种税种的改革
2、税改对企业的影响
3、纳税筹划基本知识
4、纳税筹划的条件与主要方法
5、企业日常成本管理与纳税筹划
6、企业利润分配与纳税筹划
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1、企业运营中的风险
2、识别企业经营中的重要风险领域
3、控制风险的技巧
4、建立企业内部控制机制
5、设计内部控制的绩效标准
6、企业内部控制机制的实施与应用
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