第一部分　宏观形势与战略决策
回顾中国房地产市场的发展历程，分析当前的房地产新政，借鉴国内房地产发达城市的经验，预测行业的未来走势，并为房地产企业的发展战略提供对策。
1．房地产业宏观形势政策分析
2．中国宏观投资环境与经济形势
3．京、沪、穗三地房地产发展经验
4．中小城市房地产业发展机遇与挑战

第二部分　项目融资与风险分析
作为房地产业宏观调控重点的融资渠道是目前考验房地产开发企业持续项目开发能力的重点，不同渠道的成本代价与风险评价各异，应针对不同地产项目和不同开发阶段选择适用的产品。
1. 商业银行的房地产信贷流程与评估
2. 房地产信托产品与REITs
3. 项目进展不同阶段的融资渠道分析
4. 不同融资方式的代价与风险对比

第三部分　土地获取与区域规划
分析目前国内土地获取的方式，并学会运用科学的区域规划，结合市场研究和投资分析的方法，借鉴国际房地产研究的经验，准确把握地块的规划产品。
新政策下的土地获取方式
土地的招拍挂与拆迁补偿制度
房地产市场分析与产品定位
区域规划与新城镇开发建设

第四部分　产品策划与建筑设计（上）
不同物业类型产品的设计是一个项目存在的根本,占据开发项目绝对比重的住宅与商业项目的产品品质很大因素取决于建设风格与规划的合理性。
居住区建筑规划要点与案例分析
写字楼建筑规划要点与案例
酒店、商场及建筑综合体的规划要点
别墅、公寓项目的规划案例

第五部分　产品策划与建筑设计（下）
在此基础上进行项目的全装修与室内设计将更好地提高项目品质；此外新技术新工艺在建筑上的应用大大提升产品价值。建筑与景观互为因借，高品位的景观将提升产品竞争力。
全装修与室内设计
园林景观设计与规划
建筑暖通和空调技术工艺要点
绿色建筑与新型未来建筑

第六部分　预算管理与税务筹划
基于风险考虑的融资安排，全面的预算管理，有效的财务管理和纳税筹划，将提高项目的资金效率、提升财务杠杆作用，使项目的利润空间最大化。
房地产的全面预算管理
开发全程成本管理与控制
房地产业的税务筹划
财务报表分析

第七部分　营销策划与客户管理　
营销策划是通过对特定市场与产品进行的分析和语言组织、行为组织及氛围营造；销售管理是在营销策划基础上的价值体现；真正体现企业价值的营销手段在于品牌营销和客户营销。
房地产市场与目标客户分析
房地产的品牌营销策略
有效销售团队的建立
客户关系管理与服务

第八部分 商业地产与旅游地产
当越来越多的国内外投资将目标锁定商业地产时，如何成为黄金级商业地产是大家最为关注的命题。不仅仅因为这样可以吸引外资收购物业，较快回笼资金，同样也是开发商业物业的内在要求。
1. 商业地产商业业态分析　　　　　　　　　　　
3. 商业地产开发融资
2. 商业地产开发的战略决策
4. 旅游地产开发与经营

第九部分　周易与人文建筑
促进我国传统易学理论在人居环境中的借鉴和应用，深入研究人居环境的种种要素、组合格局及居住环境对人身心健康的影响，优化人居环境设计，提高居住环境质量。
1.《周易》智慧与经营管理
2.儒家文化与法家文化
3.人文建筑与风水
4.《鬼谷子》与房地产

第十部分　物业管理与经纪服务　
好的物业管理和经纪服务能够大大提升项目的品牌美誉度，同时物业管理和经纪服务也能较好的实现投资回报，为企业其它项目的开展创造溢价增值。
物业管理策划要点
房地产经纪业形势与前景
《物业管理条例》与《建筑物区分所有权》
房地产业的未来发展观