清华大学焦化行业总裁高级研修班
整合行业资源提升经营智慧

一、	项目背景:
	2007年全球经济继续向好，中国经济仍将持续快速发展，钢铁－焦炭需求仍将继续增加，中国焦化业将进入平稳发展时期。但在行业高速发展的同时，诸多阻碍企业顺利前进问题也不断衍生：例如国家宏观调控钢铁产量对行业的影响，如何解决企业利润的空间缩小，如何保证行业稳定可持续发展的等等问题。 为此清华大学特举办《清华大学焦化行业总裁高级研修班》；结合产业现状，度身订造行业发展需求的学习课程，聘请资深管理大师、政府官员、业内专家、学者，旨在为企业高层管理人员提供前沿实战管理知识同时，亦能为业界的成功者之间搭建合作、信息交流平台。

二、	培养对象:
	焦化、钢铁、煤炭、焦化机械设备行业生产、经销、贸易、物流企业（集团）的总裁、总经理及高层管理人员焦化行业协会相关负责人。

三、

课程安排:

模块一：综合管理篇 公司组织与治理 产权制度和企业法人治理结构 如何挑选高层经理 企业治理中的激励与约束机制 国内外焦化企业治理案例分析与研究 战略管理新思维 战略思维与战略运筹 企业发展战略 焦化产业战略性调整与市场竞争战略 战略制定的方法与实施方案 企业的创新机制与国际化战略 国际市场对中国焦化产品依存度变动趋势 焦化企业如何处理国际贸易争端 反倾销国际法律及他国案例分析 焦化企业跨国兼并、收购和投资 人力资源开发与绩效管理 焦化企业评价体系（EVA）与业绩考核 煤炭企业教育培训体系的建立和管理 焦化企业人力资源开发与人才机制建设 焦化企业绩效管理与激励制度设计 企业财务管理 焦化企业全面预算管理 焦化企业财务管理与成本控制 焦化企业资金管理与投融资决策 企业文化与学习型组织建立 企业文化的塑造 彼得·圣吉对学习型组织的研究 构建学习型组织 现代营销管理 市场定位 营销渠道建设与管理 广告与促销 营销高境界 战略理财与资本运作 企业融资的主要工具 营运资本的管理 企业金融的风险管控 金融市场与金融机构 企业盈利模式设计 为盈利和增长而进行盈利模式优化设计 破坏性创新模式 发现全新利润区 客户解决方案模式 盈利模式设计的12个步骤 发展转型期企业管理 发展转型期的主要症状 发展转型期的预防、治疗方案 发展转型期转型的管理模式 发展转型期企业家管理风格矩阵 发展转型期企业家自身提升纲要 领导突变管理与危机管理 企业领导者的心理变革 企业领导者心智模式再造 卓越领导力的成功方程式 危机管理与危机公关 权变理论与权变中的领导角色 赢得领导魅力的艺术 领袖人物的超凡魅力 权变中的领导角色意识 领导权威的创造性 "博弈论"与领导韬略 博弈论经典案例 "囚徒困境"及实证分析 博弈理论及策略 领导决策的程序与方法 情商与影响力 智商、情商、逆境商的开发 情商的培养 缔造下属的自信 提高领导者的个人影响力 孙子兵法与统帅之道 孙子兵法战略范畴及理念 孙子兵法战略意识 孙子兵法战略艺术 孙子兵法十三篇解析 战略思维 战略思维的政治性 战略思维的目标性 战略思维的系统性 战略思维的创造性 模块二：焦化企业管理重塑与竞争优势 焦化企业发展规划与可持续性发展 国际能源的发展趋势概述 我国现阶段焦化行业的发展现状分析 焦化企业战略总体规划与设计 中国焦化企业的可持续发展思路 焦化企业管理体系优化与竞争优势 焦化企业竞争态势分析与职业化管理 焦化企业核心竞争力塑造 产业结构升级与专业化管理 焦化企业管理流程优化 模块三：焦化企业生产运作管理与安全监督 生产运作管理 生产运作的战略选择与有效实施 生产运作管理的流程及难点分析 生产能力规划与调整 项目评估与项目管理 产能管理与安全监督 需求和库存管理 库存管理及批量问题 煤矿常见灾害事故与防范 产能的合理规划与适时调整 模块四：国学精粹与人文素养篇 中国帝王用人之道 刘备、曹操用人对比 杯酒释兵权与人才储备 用人所长，厚待功臣 用人失误失天下的崇祯皇帝 儒家文化与当代社会 中国哲学精神 儒家文化的现代价值 四 儒家思想与东方管理 儒家文化与企业家精神 国学精粹与现代管理 中国传统哲学思想与现代谋略 《周易》智慧与经营管理 《老子》思想与"无为而治" "形儒"、"内道"、"重法"思想与企业家精神 商道、理财智慧 晋商、徽商理财术 晋商萌芽到晋商衰落 晋商兴起规律到产权结构 管仲、胡雪岩成长评析 模块五：焦化企业技术创新论坛 焦炉产能设计与节能降耗 焦化产品回收精深加工及煤气脱硫 炼焦技术发展趋势及新技术的应用 焦化生产过程中煤气、余热、焦油的充分利用 节约型、清洁型、循环型行业发展模式 钢铁行业发展趋势

四、	师资阵容:
	清华、北大、人大等著名高校专家学者、知名经济学家、资深管理专家； 发改委、国土资源部、国家煤矿安全监察局、煤炭工业协会等政府职能部门高级官员； 行业协会领导、及行业优秀企业家

五、

拟邀请部分教授专家:

魏杰：清华大学经济管理学院教授、著名经济学家 雷原：北京大学客座教授 吴吟：国家发展和改革委员会能源局副局长 刘昕：中国人民大学教授 刘峰：国家行政学院中心主任、教授、博导 樊纲：中国国民经济研究所所长 钱易：工程院院士，清华大学环境能源系教授 金占明：清华大学经济管理学院教授 易中天：厦门大学人文学院教授，博士生导师 韩玉珍：北京市经济管理干部学院经贸系系主任 吴新华：中国管理科学院领导科学研究所，研究员 周培玉：人事部著名商务策划专家 马永斌：清华大学继续教育学院研究中心主任 宋洪祥：著名纳税筹划实务操作专家 胡鞍钢：著名经济学家 路长全：中国最具价值的营销实战专家 吴维库：清华大学经济管理学院副教授 刘启明：美国NFO公司亚洲区副总裁 郭惠民：国际关系学院副院长教授 韩庆祥：享受国务院津贴的营销专家 刘红松：军科院教授、人力资源、管理心理学专家 阳林峰：南非乔治莱润嘉国际集团亚洲区总裁 黄金干：中国炼焦行业协会理事长 付建华：国家煤矿安全监察局副局长 朱德仁：中国煤炭协会副会长 王晓齐：国有资产管理委员会规划发展局局长 周大地：国家发改委能源研究所所长 曾绍金：国土资源部矿产资源开发管理司司长

六、	学制学费:
	1、学习时间：学习期限一年，分阶段上课，每阶段集中授课2-3天224学时。 2、学习费用：35800元/人（含资料、通讯录、证书、合影、学习用具等费）食宿由学校协助统一安排，费用自理。 3、上课地点：清华大学 4、开学时间：2008年03月14日开学

七、	证书颁发:
	修完全部课程，由清华大学颁发《清华大学焦化行业总裁研修班》结业证书，加盖清华大学钢印。(注:拥有清华大学学籍，可登陆清华大学网站查询学号等个人信息)。

八、	增值服务:
	1、成为清华大学同学会会员，享受会员待遇； 2、每年举办同学联谊会、创新论坛、出国考察等活动； 3、定期向学员传递最新管理知识、行业发展动向，新学员2年内可免费参加由清华大学河北清华发展研究院企业家研修中心和清华大学基础工业训练中心管理培训部举办的部分培训课程；

九、	教学管理:
	1、研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助教学管理； 2、班委会组织同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动； 3、评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书； 4、学员在清华大学正式注册并进行学习管理。

十、	招生报名：
	咨询电话： 010-62920617 62920618 传真报名： 010－82414854 现场报名： 北京市海淀区清华大学 邮编:100084

十一、	付款方式：
	请于收到录取通知书后一周内交纳学费 　　交费方式： 　　1、现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为清华大学）； 　　2、若使用电汇，请将学费汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至办公室 　　3、交费方式： 　　　　　　　　开户行：工行北京分行海淀西区支行 　　　　　　　　户 名：清华大学 　　　　　　　　帐 号：0200004509089131550(909) 　　汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。 　　传真电话：010-82414854 并来电确认：010-62920618 62920617 　　注：请在汇款单"汇款用途"栏注明"清华大学焦化行业总裁高级研修班"，并写上自己的姓名

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