·企业核心竞争力战略
公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。公司战略的核心是培育企业的核心竞争力。

·市场分析与营销策划
市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。

·人力资源开发与管理
企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，不考核品行。品行与业绩并重考核才能培养出优秀的员工，打造一支德才兼备的管理队伍。

·税务筹划与合理避税
纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果,做好税务筹划、利用和掌握税务政策才能合理纳税、合理避额。踏踏实实做企业，明明白白做纳税人。

·组织行为与员工激励
企业少帅如何快速成长，关键是了解员工的个体和群体行为和心理状态，在此基础上才能制订有效的激励措施，最大程度发挥员工的积极性。

·电子商务与网络虚拟经济
电子商务是中小型企业拓展业务、品牌和产品宣传的低成本解决方案，如何在网络虚拟空间创造企业效益，用最小的投入创造最大的效益，是新一代民营企业掌舵人的新课题。

·公共关系与危机管理
企业的成功不在大小，而在于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的原因并采取相应的公关措施，才能使危机转化为商机。

·团队建设与高效执行力
卓越的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的经理带出来的。一个高效的管理者，必须学会影响他人、带领团队。只有建立起高效的团队，才能提高企业的执行力。

·领导与沟通艺术
企业少帅如何领导和管理家族企业，如何有效授权、有效沟通，掌握6Q模型，形成自己的领导风格，带领企业走向辉煌。

·国际商务礼仪与商务谈判
企业少帅在民营企业的二次创业中，在经济全球化的今天，如何与外国商人打交道，如何主持与参与商务谈判，已经成为必修课。

◆第二部分民营企业专题研讨
民营企业股权开放与股权激励
民营企业组织结构变革
企业总裁的自我健康管理
孙子兵法与民营企业管理
企业扩张与资本运作
民营企业继承与接班计划

◆第三部分民营企业继承与接班案例分析
大陆家族企业与台湾、香港华人家族企业的比较分析
方太集团、正泰集团、钧瑶集团等家族企业的接班人制度分析
西方家族企业的“职业经理人制度”
家族企业资产社会化的历程
德隆集团的成功与失败
希望集团的公司治理问题