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一、新产品的规划与流程管理
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二、消费者洞察与市场调研
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新产品研发计划案例分析
新产品战略匹配
新产品开发流程的七个目标
产品开发流程七要素
产品开发中的决策
产品开发中的多功能团队
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寻找商机
品牌定位
制定市场调查计划
发展产品概念的过程
产品测试
广告测试
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课程时间:07年4月 天数:2天
讲师: 汪立耕
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课程时间:07年5月 天数:1天
讲师:周小文 |
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三、渠道开发与管理
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四、品牌与媒介管理
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营销策略与渠道定位
渠道经销商的开发与管理
渠道经销商的维护与服务
销售管理人员的技能要素与区域管理
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什么是市场?
什么是品牌资产?
如何识别机会?
品牌定位
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课程时间:07年6月 天数:2天
讲师:王为良
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课程时间:07年7月 天数:2天
讲师: 周小文 |
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五、定价与调价策略
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六、卓越的销售团队管理
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定价策略的基本原则
定价的方法
调价策略的应用
调价的方法
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销售经理的角色与职责
市场战略和目标管理
销售经理的管理艺术
销售经理的人才战略
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课程时间:07年10月 天数:1天
讲师: 陈硕坚
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课程时间:07年9月 天数2天
讲师:周诚忠 |
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七、营销计划的制定与实施
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八、大客户销售与管理
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什么是营销计划?
营销计划与企业商业计划、公司战略的关系
营销计划的主要内容和意义
计划制定过程练习
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大客户管理(KAM)
客户导向的销售
KA的销售过程
KAM的销售技巧--顾问式销售拜访
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课程时间:07年11月 天数2天
讲师:王建
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课程时间:07年12月 天数:1天
讲师: 杜继南 |