第一篇：创新政策环境分析
对企业创新的外部经济社会环境深入分析，帮助企业理解创新政策，了解我国宏观经济和产业发展的趋势，从而明确企业发展方向，抓住发展机遇。

·自主创新国家战略解读
·企业自主创新配套政策
·我国产业发展趋势分析
·中国制造到中国创造

第二篇：创新思维能力提升
从心理学、哲学、创造学多角度启发学员发现潜藏在思维深处的障碍，改变思维定势，培养战略性的创新思维，重建领导者具有战略意义的创新思路，塑造科学健康的积极心态。

·改变心智模式，克服思维障碍
·改变心态模式
·创造力的培养与训练
·团队创造力激发

第三篇：技术创新管理
技术创新是企业持续发展和高速增长的发动机。本篇旨在帮助企业了解技术创新战略方法，寻找和开发创新源，促进知识共享，增强企业对新技术的获取能力及对技术创新的过程管理能力。

·技术创新战略
·技术转移与技术获取
·技术创新的过程管理
·技术创新能力构成与组织保障

第四篇：经营战略创新
战略创新是在介绍迈克尔 波特的一般竞争战略之外，着重于改变企业竞争模式，建立持久的竞争优势，并通过对企业自身资源能力的把握，使企业在复杂环境中认清自我，制定与资源能力相适应的企业战略。

·一般竞争战略回顾
· 领先战略
·改变竞争规则战略
·蓝海战略
·企业资源能力与竞争优势
·中国企业如何与发达国家竞争

第五篇：商业模式创新
商业模式是企业创造价值的核心逻辑。凭借独到的商业模式，企业能够创造长期持续的利润，甚至迅速占领市场，确立行业领导地位。本篇将剖析国内外成功商业模式的特点和价值，探讨实现商业模式重组与创新的方法。

·商业模式创新经典案例
·商业模式分类及适用条件
·企业盈利模式设计
·商业模式的选择与使用

第六篇：产品创新
如何酝酿优秀的新产品？如何建立市场导向的产品开发体系？如何使新产品上市获得成功？本篇将探讨有关方法，帮助企业提高产品创新能力，摆脱同质化竞争的困境，获得较高的利润回报。

·明确产品定位，差异化生存
·形成好的产品概念
·新产品定义，避免同质化
·新产品上市

第七篇：营销创新
在开放的市场环境中，企业随时面临竞争者的挑战。营销创新就是要把握市场和环境的变化，把握消费特性的变化。本篇着重于介绍现代营销的发展趋势和创新方向，解读现实的市场营销的困境，并指出突破的思路与方向。

·营销理念与营销战略创新
·营销策略的创新
·具体营销手段的创新
·营销组织管理的创新
·国内成功营销模式的解读
·实战案例研讨

第八篇：组织与文化创新
企业的组织与文化要与企业创新和成长速度相适应。选择合适的企业组织结构，构建组织创新文化，有助于推动企业创新活动的顺利进行。

·创新与企业家精神
·组织创新与企业成长
·企业创新文化构建
·领导行为对文化的影响
·建设学习型组织
·人本管理与人力资源开发

第九篇：资本运营与企业创新
资本是企业创新的加速器，拓宽融资渠道、降低融资成本对中小企业的自主创新尤为重要。成功的资本运营使资源配置跨进更高境界，帮助企业实现高速成长和跨越式发展。

·资本运营与经营理念创新
·企业融资创新
·企业上市融资
·资本运营与企业扩张发展
·资源整合与企业创新发展
·国际资本流动与中国企业的机会把握

第十篇：企业成长管理
本篇探索实现企业可持续成长的条件和机制，对企业的成长方向、成长速度、成长潜力、成长危机进行有效管理，在以创新求成长、以管理求成长的同时预防创新过程中的陷阱及管理者陷阱。

·企业成长思路
·企业追求与实现手段
·企业成长机制
·企业成长的基本规律与战略陷阱
·创新经济与创新误区
·组织陷阱与管理者陷阱

第十一篇：企业知识产权战略
知识产权是保护企业创新成果的法律手段。研究知识产权制度，确立知识产权战略有助于企业保护创新成果合法权益、合理合法利用他人创新成果、规避知识产权纠纷风险。

·专利权的取得和保护
·专利许可与转让
·合法利用他人专利
·专利侵权诉讼应对

第十二篇：创新管理论坛
与知名学者对话，与企业精英交流，开阔视野，激发灵感。每年11月举办创新管理大型论坛，突出权威性、前瞻性和创新性的特色。届时邀请著名学者、政府官员和跨国公司高级管理人员共聚一堂，与学员分享最新的科技、管理领域的创新成果。