北京大学职业经理人高级研修班

一、

课程背景：

职业经理人是企业的核心人力资本和战略性资源，也是企业战略形成与实施的关键力量。职业经理人的观念与能力直接关系着企业未来的战略选择，影响着公司未来竞争力的形成。无论是国外还是国内，大量的实践证明，每个经营成功的企业，都必然有一个出色的职业经理群体。随着经济全球化的深入，各类型企业急需引进职业化经营管理专门人才，以推进企业的规范化管理和健康快速发展，职业经理人已成为企业人才资源争夺的热点。“北京大学职业经理人高级研究班”整合了北京大学经济、管理、金融、人文等领域雄厚的教学力量及其它院校和科研管理机构的知名实战专家，旨在帮助中国企业的中高层职业经理人实现观念的突破和管理能力的提升，为中国经济的发展培养一批具有国际化视野和现代经营管理知识与能力的优秀职业经理人。

二、	课程特色：
	1、最新理念、信息的大量介绍； 2、管理理论的系统化讲授； 3、实务操作技术的详细解析； 4、丰富的实战案例分析； 5、互动式授课，深入研讨； 6、多种方式的学员交流联谊活动。

三、

课程内容：

◆ 企业生存环境与战略创新

·全球化战略与中国企业的战略机遇　　　　　　　　·竞争环境变迁与内外部环境分析
· 行业结构的变化与分析　　　　　　　　　　　　 ·企业战略与核心竞争力
· 战略管理体系的构成　　　　　　　　　　　　　 ·怎样走出战略管理的误区
· 企业成长战略与战略新思维

◆营销创新与品牌战略

·营销战略环境分析　　　　　　　　　　　　　　　·营销战略规划与营销体系的建立
·消费者行为分析及产品策略　　　　　　　　　　　·营销队伍及销售渠道的建立与控制
·东方文化背景下的营销激励机制　　　　　　　　　·品牌战略与企业竞争优势
·品牌的塑造、传播与管理　　　　　　　　　　　　·如何培育品牌知名度、美誉度和忠诚度

◆ 公司治理与企业投融资

·产权制度和企业法人治理结构　　　　　　　　　　·从治理结构到治理机制
· 国内外资本市场　　　　　　　　　　　　　　　·企业投融资与金融风险管控
· 中小企业如何运作境内外上市？　　　　　　　　 ·资本运营模式比较及案例分析

◆ 财务管理与创新

· 财务报表的阅读与分析　　　　　　　　　　　　·报表解读涉及的管理问题
·编制新的管理报表　　　　　　　　　　　　　　　·赢利模式与利润来源设计
· 如何根据企业发展不同阶段来优化资金配置？　　 · 财务预算与成本控制

◆ 战略视角下的人力资源管理

· 企业战略与人力资源规划　　　　　　　　　　　·人力资源管理的 4P模式
· 工作分析与岗位评价　　　　　　　　　　　　　·人员招聘、面试与选用及案例分析
· 行业特点、企业发展阶段、职位性质与薪酬结构　 ·绩效管理与人才激励
· 企业培训体系与员工职业计划　　　　　　　　　·人才的选、用、育、留

◆ 经营管理中的法律问题解析与应用

· 企业设立及企业诉讼中的法律实务　　　　　　　·《合同法》与企业合同管理
· 《担保法》与企业担保法律实务　　　　　　　　 ·《知识产权法》与企业知识产权
· 企业风险管理法律实务　　　　　　　　　　　　 ·《劳动法》、《劳动合同法》与劳动关系管理
· 企业法律问题经典案例解析

◆ 税收制度与企业纳税筹划

·当前我国税收政策解析　　　　　　　　　　　　　·纳税筹划方案设计思路
·纳税筹划中的税务风险点　　　　　　　　　　　　·企业经营各环节的纳税筹划
·投资、融资及并购重组中的纳税方案　　　　　　　·单项纳税筹划案例解析
·综合纳税筹划案例解析

◆ 项目运作与管理

·如何进行项目经济性评估？　　　　　　　　　　　·项目任务的分解：关键路径 (CPM) 及其它
·项目管理中的成本管理　　　　　　　　　　　　　·如何识别和控制项目的风险？
·项目管理中的ＨＲ管理与沟通　　　　　　　　　·如何打造高效的项目团队？
· 项目总结与评估

◆ 传统文化与现代管理

· 传统文化中的管理理念　　　　　　　　　　　　·传统文化与科学预测
· 传统文化与科学决策　　　　　　　　　　　　　·易经智慧与企业家创新管理思维
· 经营环境与职业经理权变观　　　　　　　　　　·传统文化在经营管理中的深化发展

◆ 思维变革与经营创新

·个人与组织之间的关系：与组织共舞　　　　　　　·经理人角色定位
·细节真的决定成败吗？　　　　　　　　　　　　　·流程管理、目标管理与绩效管理
·解决问题的模式：经验型 or 分解与综合型　　　　·激励员工的方法与艺术
·影响管理的经典定律

◆ 职业经理时间管理

· 时间管理技能诊断　　　　　　　　　　　　　　 ·时间管理的哲学与思维方法
· 怎样消灭时间杀手？　　　　　　　　　　　　　 ·时间管理的原则
· 走出时间管理观念上的误区　　　　　　　　　　 ·会休息才会工作？
· 经典案例分享

◆ 商务沟通与交际礼仪

· 交往艺术与沟通技巧　　　　　　　　　　　　　·商务交往中的礼仪重点
· 商务交往中的礼仪互动　　　　　　　　　　　　·服务与接待礼仪
· 公关社交礼仪　　　　　　　　　　　　　　　　·重点商务场合礼仪规范

◆ 团队建设与团队管理

· 如何看待团队组织的困境？　　　　　　　　　　·团队管理模式与组织原则
· 组织文化与团队精神　　　　　　　　　　　　　·团队领导与团队决策
· 团队的沟通与激励　　　　　　　　　　　　　　·团队发展不同阶段的管理策略
· 团队冲突与团队再造

◆ 组织执行力提升

· 执行力决定组织的成败？　　　　　　　　　　　·决定执行力成败的关键因素分析
· 组织战略与执行力　　　　　　　　　　　　　　·组织结构与执行力
· 流程再造与执行力提升　　　　　　　　　　　　·传统文化与企业执行力
· 如何打造高效的执行力？

◆ 职业压力与心理调适

· 追根溯源——压力的来源　　　　　　　　　　　 ·压力下生理心理反应模式
· 心理压力测量　　　　　　　　　　　　　　　　 ·心理障碍原因分析
· 如何有效调适心理压力　　　　　　　　　　　　 ·改善心智模式

四、

指导专家与师资：

海　闻教授、博士生导师北京大学副校长北大汇丰商学院院长
魏　炜博士、副教授北京大学汇丰商学院副院长
张玉杰教授清华大学经管学院博士后清华大学21世纪发展研究院研究员
贾建华北京科技大学经济管理学院教授
金志峰博士北京大学人力资源开发与管理研究中心教育培训主任
江广营北京大学 EMBA特聘教授中国企业家联合会职业经理培训专家部副主任
刘君茹北京经济管理干部学院教授著名营销专家
黄俊立博士、副教授北大中国民营经济研究所执行所长
蓝　天清华大学管理学博士丹麦迪玛汉瑞科技有限公司董事、副总经理
蔡　昌教授中央财经大学税务学院税收与财务管理系主任著名财税专家
周建波博士北京大学经济学院副教授
王明基南开大学 MBA教授多家公司高级管理顾问
李明英北京科技大学经济管理学院教授
孙茂竹中国人民大学商学院教授、博导

四、	教学模式：
	1、最新理念、信息的大量介绍；　2、理论框架的系统化讲授； 3、实务操作技术的详细解析；　　4、丰富的实战案例分析； 5、互动式交流探讨；　　　　　　6、突出现实性和前沿性的讲座、论坛

五、	授课对象：
	中小型企业董事长、总经理及其他中高层管理人员；大型企业中层管理人员；企业接班人和管理层后备人员；政府部门及事业单位有关领导和管理人员。

六、	教务信息：
	【学习方式】上课时间:2012年05月19-20日，每月安排一个周末集中学习二至三天，共计22天课程。【上课地点】北京大学【学员管理】学员交费入学后，按北京大学有关规定进行管理。

七、	学费：
	23800元（含讲义资料及结业证书等费用）

八、	报名程序：
	提交报名表 → 发入学通知书 → 交纳学费 → 报到入学

九、	招生报名：
	咨询电话：010-62920618 62920617 传真报名：010-82414854 联系人：阴老师刘老师

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