| 课程名称 |
课程内容 |
全球经济演变与企业国际化经营
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全球化经济格局的演变;国际化的趋势、方法和步骤;国际化对于企业经营的利与弊;机遇与挑战。 |
| 商业模式设计 |
企业的商业模式构成;设计新的商业模式;企业发展瓶颈中的商业模式问题,如何去优化商业模式。 |
| 公司竞争优势管理 |
战略管理导论;竞争优势的发现、来源、打造与持续保证;竞争优势的实质内涵、表现形式、定位所在、作用影响、时间跨度;打造优势体系。 |
| 领导力与变革管理 |
领导力的来源;领导力是战略性变革推进中的致胜因素;战略性变革和三大思维桎梏;战略性变革推进中的领导力致胜方略;今日和未来的领导力。 |
| 企业成长管理 |
企业成长管理体系建立的关键因素;企业成长管理体系的规划;企业成长管理的规划内容;企业成长管理体系规划的推行。 |
| 公司治理与董事会运作 |
公司治理问题的提出;治理的系统、结构和机制及国际比较和执行标准;中国的特殊难点(关联交易和母子公司关系的治理);董事会的定位、构建和运作模式;董事的酬金与绩效
;董事会战略功能的发挥。 |
| 私募股权投融资 |
私募基金;私募融资;私募股权基金;私募股权投资基金的盈利模式;资金来源渠道、运作流程、投资原则和偏好;企业私募融资的对象;私募股权投资基金与风险投资基金、银行贷款股市融资的区别。 |
| 公司并购与重组 |
公司兼并收购概述;公司收购的程序和中介机构;目标公司的选择与价值;评估上市公司的收购方式;管理层收购与职工持股计划;反收购策略;并购后的整合;公司资产与权益重组。 |
| 战略营销与品牌规划 |
市场营销战略定位;品牌的价值定位;产品市场定位;市场营销策略选择;品牌的真谛与消费者的关系;品牌差异化的体现;品牌利益提供点的形成;成功品牌管理的重点。 |
| 压力与健康管理 |
压力大小的自我测评; 压力来源的诊断与分析; 个人压力敏感度评估;
了解自我个性,对压力敏感原因; 各种有效的放松方法; 有效的压力事件应对策略; 建立健康积极的生活方式。 |
| 企业内控与风险管理 |
压力大小的自我测评; 压力来源的诊断与分析; 个人压力敏感度评估;
了解自我个性,对压力敏感原因; 各种有效的放松方法; 有效的压力事件应对策略; 建立健康积极的生活方式。 |
| 公共关系与危机管理 |
企业公共关系的重要性;企业公共关系管理现状盘点;企业公共关系的核心;几种重要的公共关系;企业公共关系危机管理;危机的内部管理危机管理的阶段;危机管理的法则。 |
| 全球化背景下的商业伦理 |
现代商业的道德必然;构建和谐商业社会的必由之路;商业精神的思想基础;商业活动的伦理原则;契约伦理;商业信用。 |
| 中国传统文化与现代管理 |
人才;和谐;诚信;决策;商战;损益;时势;管理;处世;奖罚。 |
| 军事化拓展训练 |
封闭式军事拓展训练,了解自己的潜能,提高心理承受力、应变能力、决策能力,加强学员之间的了解和团队意识。 |