第一篇 天下
全面探讨中国经济后十年的发展，全景展示十年后中国经济、金融、税改和国际化全貌，深入分析中国企业的发展空间和机会分布
1、中国经济后十年　　　　　　　　　2、中国金融后十年
3、中国税改后十年　　　　　　　　　4、中国企业国际化
上课地点：清华大学
师资来源：国务院发展研究中心、清华大学国情研究中心

第二篇 合作与联盟
　　合作与联盟之于今天的中国企业发展，已经成为一种不可或缺的战略手段，那么，如何避免在错误的时间，错误的地点，与错误的对象构建错误的合作？
1、伙伴选择与联盟构建 2、联盟运作
上课地点：复旦大学
师资来源：毕博咨询（中国）

第三篇 中国文化中的管理精要
　　纵观中国历史，凡善为贾者，其识必广；善取利者，其智必高。商以智为本，而智以商为枢。以思维缔造非凡视野，以理解缔造人生境界，以仁义缔造贵族品格。仁者，王者！
1、儒学精读与管理方略　　　　2、道学精读与人本管理
3、佛学精读与心性修炼　　　　4、易学精读与决策艺术
5、禅学精读与智慧人生　　　　6、兵法精读与竞争谋略
7、法家精研与权力运作
上课地点：北京大学、复旦大学
师资来源：北京大学哲学和历史系、复旦大学哲学系和历史系

第四篇 中国历史舞台上经典创业案例
　　乱世豪杰，无论是白手起家，还是承继微薄的家业，都是历经千辛万苦，终成伟业。这和您的创业路径很相似。透析伟人的事功，以鉴企业领袖审时、度势、知人、用人、御人的非凡韬略。
1.成吉思汗与蒙古帝国　　　　　　　　　2.刘备与蜀汉霸业
3.努尔哈赤与大清国　　　　　　　　　　4.曾国藩与湘军崛起
5.唐太宗与贞观之治　　　　　　　　　　6.汉武帝与现代中国版图
上课地点：北京大学、复旦大学
师资来源：北京大学哲学和历史系、复旦大学哲学系和历史系

第五篇 合作与联盟
　　在社会动荡，群雄并起的年代里，最后的胜利者往往都是一开始看起来弱小而几乎没有任何机会的后来者。然而，在残酷竞争中，从来都是实力说话。我们感兴趣的是，弱者如何由弱变强从而战胜强者。霸业之道，市场竞争之道！
1、秦始皇PK六国　　　　　　　　　2、刘邦PK项羽
3、曹操PK袁绍　　　　　　　　　　4、朱元章PK陈友亮
5、武则天PK李唐　　　　　　　　　6、毛泽东PK蒋介石
上课地点：北京大学、复旦大学
师资来源：北京大学哲学和历史系、复旦大学哲学系和历史系

第六篇 古代王朝的运营管理对现代企业的启示
　　如果把王朝看成组织，其和现代企业别无二致。任何组织的成功，本质上是一致的。王朝成败之理，即乃商家得失之道！
1、古代皇朝架构VS现代企业组织　
2、古代皇帝与宰相VS现代企业董事长与总经理
3、古代中央与地方关系VS现代总分、公司管理
4、古代中国人才选拔、监察VS现代企业人力资源管理
5、古代皇位继承VS现代企业交、接班　　
6、杯酒释兵权VS创业元老安排和职业经理人引进
7、古代中国政治中效率与次序安排VS现代企业的集权与分权管理
8、古代中国的远交近攻VS现代企业的合作与联盟
上课地点：北京大学、复旦大学
师资来源：北京大学哲学和历史系、复旦大学哲学系和历史系

第七篇 CEO影响力管理
　　富而不贵，人生一大憾事。恰如其分地进入公众角色扮演，并承担一定的社会责任，赋予人生不同的意义，赋予企业强大的“软实力”！
1、塑造企业家形象与企业形象 2、CEO声誉管理
上课地点：复旦大学
师资来源：奥美公关

第八篇 CEO压力与健康管理
　　思维的跳跃源于生命的活力，只要突破思维的障碍，不断磨练调控情绪与应对压力，你就可以先人一步获得成功！
1、做自己情绪的主人　　　　　　　　　　2、应对压力技巧训练
3、传统医学四季养生要诀　　　　　　　　4、简易健身法
上课地点：五台山
师资来源：清华大学人文学院、北京师范大学心理学院