| 模块一 高级工商管理知识优化与提升 |
模块二 企业生存环境分析与战略抉择 |
目标：从战略、市场营销、人力资源、财务、公司治理、资本运作六大方面优化和提升CEO的知识结构。
·CEO战略思维与战略运筹
·企业品牌塑造与营销战略
·战略人力资源与激励体系
·财务报表解读与税务筹划
·公司治理与现代企业制度
·资本运营实务及投资决策 |
目标：从经济、社会、政策、地域、市场、资源、法律等多角度剖析企业生存环境，提升CEO掌控全局、把握大势、战略决策的能力。
·中国的宏观经济环境分析
·经济全球化以及跨国经营
·政策把握与政府关系管理
·区域经济分析与资源要素
·法律法规分析与风险防范
·企业战略资源分析与抉择 |
| 模块三 企业家管理思想与经营哲学 |
模块四 企业家卓越领导力修炼与发展 |
目标：融会古今管理智慧、贯通中外经营思想，丰富CEO的国学文化底蕴、提升CEO对企业经营理念的驾驭能力。
·儒家-理政之道与企业经营
·道家-修身之道与性格锤炼
·佛家-取舍之道与悟性智慧
·中国商业文化以及商帮成功精髓
·西方管理思想中国化实践与发展
·企业家道德、伦理观与社会责任 |
目标：通过分析卓越领导者具备的五种行为和十种使命，系统揭示领导力真谛，引导CEO通过实践成为卓越的领导者。
·卓越领导者内在品质
·明确理念与以身作则
·共启愿景与深求认同
·挑战现状与主动变革
·依靠团队与善于授权
·不吝赞赏与激励人心 |
| 模块五 企业家创新思维与创新经营 |
模块六 企业文化管理与企业变革 |
目标：通过打破定势思维，开启CEO的创新思维，提升CEO对智慧经济时代的理解力、洞察力和预测力，探寻企业创新的有效路径。
·企业家的决策与创新思维
·智慧经济时代的创新法则
·克服定势思维与偏见思维
·从众思维以及超越性思维
·越界思维与六大超越模式
·企业家精神以及创新经营 |
目标：阐述以人为本的企业文化管理模式和企业变革的关键方面，助力CEO打造和谐的企业文化、激发员工的自觉行为、实现企业的持续发展。
·制度与文化相结合的管理模式
·基于人本理念的文化体系建构
·运用企业价值整合员工价值
·组织目标与员工目标的结合
·变革中不能回避的问题：利益与激励
·变革中的领导行为：从权力到影响力 |
| 模块七 企业家自我管理与素养提升 |
模块八 企业经营实战模拟与互动计划 |
目标：关注CEO自我管理和素养修炼，增强CEO的人格魅力和影响力，培养当代企业家精英风范，从财富人生走向贵族人生。
·个人理财与家庭规划
·压力管理与心理健康
·商务礼仪与社交艺术
·媒体应对与公关素养
·音乐欣赏与感性人生
·审美能力与生活品位 |
目标：通过商战模拟、考察标杆企业、总裁论坛等系列实战与互动计划，为CEO提供学以致用的机会、促进同学间的深度交流与沟通。
·商战模拟--专家亲观模拟、诊断问题根源
·商务考察--学习标杆企业、洞察成功内涵
·特设沙龙--同窗智囊探讨、分享成功经验
·总裁论坛--对话名家大师、激发突破灵感
·体验式培训-挑战自我极限、领悟团队真谛
·心理工作坊-改善心智模式、超越自我桎梏 |
