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模块一:如何设计个性化的人才测评标准
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主题1:人才测评在HR管理中的应用
授课大纲:
1. 人才测评能解决企业的哪些问题
2. 人才测评的种类与流程
3. 人才测评的主要方法与特点
4. 人才测评项目成功的要素 |
主题2:任职资格与胜任力模型
授课大纲:
1. 任职资格管理的内容
2. 工作分析的核心技术与特点
3. 胜任力模型的种类与开发流程
4. 人才测评指标操作化手册 |
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模块二:人才测评工具设计与选择
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主题1:人才测评中的面试技术
授课大纲:
1. 人才测评中的七大类陈述性面试
2. 基于STAR和素质的面试技巧
3. 基于典型行为和素质等级的面试评价
4. 基于胜任力的面试技巧
主题2:人才测评中的心理测验工具
授课大纲:
1. 评价心理测验的关键性技术指标
2. 心理测验之人性测验
3. 心理测验之能力测验
4. 心理测验之兴趣测验与动机测验
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主题3:人才测评中的情景模拟测试技术
授课大纲:
1. 无领导小组讨论与指定角色小组讨论
2. 公文筐测验施测与设计
3. 案例分析与角色扮演技术
主题4:人才测评中评价中心技术
授课大纲:
1. 评价中心技术的四大特点
2. 评价中心技术的四大种类
3. 评价中心设计操作的流程 |
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模块三:人才测评技术实施与应用
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主题1:后备干部培养与领导力开发
授课大纲:
1. 后备干部培养与领导力开发项目定位
2. 后备干部培养项目操作流程与实践
3. 领导力开发项目操作流程与实践 |
主题2:人才选拔与竞聘中的测评技术
授课大纲:
1. 人才选拔与竞聘标准设计
2. 人才选拔与竞聘题目设计
3. 人才选拔与竞聘项目操作流程 |