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有关美国项目管理协会(PMI)
美国项目管理协会(PMI)是全球项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，并正在构筑不断扩展的专业知识体系，让项目管理从业人员成为各自所在组织不断变革、创新发展的推动力量。PMI目前拥有来自全球150多个国家和地区的13万5千多名会员，该协会正积极地为业界树立标准、从事科学研究、传播专业知识、促进行业发展，并拓展职业前景。此外它还提供教育和认证服务，促进会员间的交流沟通，并由此获得更多的商业机会。
过去35年时间里，PMI极大地推动了项目管理从业人员的事业发展，并最终为各行各业组织机构的事业成功做出了巨大贡献。
什么是PMP认证考试？
PMP(Project Management
Professional)是2000年正式从美国引进、带有国际性和权威性的一项项目管理资格认证和考试。它产生于目前拥有八万名会员的国际性组织即美国项目管理协会，简称PMI。项目管理的范围可以理解为，为实现一个目标，小到一次聚会活动，大到一项工程或航空、航天计划，运用最科学的方法、在最短的时间里、付出最小的成本、达到最好的效果的一种标准化科学思维、组织、决策方法。它由人力资源组织配置、风险应对、过程控制等九大方面的经验和知识组成。PMP是PMI从1969年以来汇集了大量研究人员、学者、有经验的管理者，通过对大量案例的分析，提拣生成的精华并把它用资格认证和考试的方式加以固化的一个全新体系。PMP与MBA的最大不同点是：PMP不是一种学历资格，而是一种能力资格。
PMP的对象是有经验的管理者。应该说今后一位总经理（CEO），应该首先是一位具有PMP能力资格或相应经验和学识的管理者。一位CEO的下属如果均具备了PMP资格能力，他将感到前所未有的得心应手，他将能拿出更多的精力为公司的战略走向、发展和在竞争中立于不败之地，做出客观、正确的决策。这也就是在华的IBM、摩托罗拉、朗讯和联通、中咨等公司要求管理人员学习和通过PMP资格，使PMP不断升温的原因。美国PMI组织与国家外国专家局商定，在华考试由每年两次改为每年四次，由英文考试改为中英文考试。为中国管理人员通过考试和培训提供更多的方便。
PMP培训和通过PMP资格为个人的发展也会带来更多的机遇。美国《财富》杂志曾断言：“项目经理将成为二十一世纪的最佳职业之一”。中国入世后参与国际竞争，将需要更多的项目管理（PMP）人才。
PMP认证考试内容
考试命题
PMP认证考题： 由PMP工作组编写 由PMP评判员独立裁决 参考项目管理教科书的最新资料满足工作分析的测试规范
心理咨询顾问对每道考题按技术适用性进行编辑。命题专家（PMPs）编写考题并且验证其考试适用性，同时测试专家通过审查这些考题以确保其达到预期的目的
考核内容
项目管理五个过程
· 立项：确立一个项目或一个项目阶段。
· 计划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
· 执行：协调人力和其他资源以执行计划 。
· 控制：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
· 收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。
*源于项目管理知识体系（The
PMBOK Guide）
考试形式和内容
2000年开始中国举办的PMP认证考试采用纸笔答题，共有200道选择题。时间是4.5小时。考题分类基于工作分析结果，分解如下：
· 项目立项：4％
· 项目计划：37％
· 项目执行：24％
· 项目控制：28％
· 项目收尾：7％
在2001年九月中旬，PMI调整了考试结构分类，把项目管理专业人员职业行为守则增加为新的考试内容，分值变化如下：
· 项目立项：８.5％
· 项目计划：23.5％
· 项目执行：23.5％
· 项目控制：23％
· 项目收尾：7％
· 职业行为守则：14.5％
考试包括一个简要的介绍，PMP认证考试，成绩报告和一份考生满意度及统计调查表（可选）。
PMP证书的价值
项目管理本来就存在于各项有组织的活动之中，随着现代社会的发展，各类活动已被广泛界定为项目组织。随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来广泛，项目内部越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足需要。随着项目管理的发展，各个国家的政府，行业已经认识到项目管理是各种管理方式中最重要的一种。
在中国，作为一名职业项目经理人的意义如下：
项目管理已包括了企业管理，行政管理，行业管理甚至军队管理等各个领域。已经成为一种广义的“黄金职业”。
项目管理在中国的推广是随着现代管理理念的进入及WTO的加入而发展的。不论是在国外，还是在国内，PMP的含金量及受欢迎程度都在赶超MBA。
拥有PMP证书，已是国内外资企业，国有，民营大中型企业中，高级管理人员聘用的重要依据。
在近一两年内，中国必将与欧美一样，将PMP作为一种职业资格，与就业、晋升、加薪紧紧联系在一起。
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