您的位置：企业网景首页 >> 资格认证 >> AACTP国际注册教练认证特训营


AACTP国际注册教练认证特训营

3月23日-25日（3天2夜） 北京 第130期

　　全球第一CEO杰克·韦尔奇是一位出色的“企业教练”， 他在GE所倡导、推行和身体力行的教练式领导模式，令GE成为世界第一，在杨澜对他的一次专访中问及他退休后的打算时，他回答“只想静静地做一名企业教练”。
企业教练技术已令无数欧美企业在知识经济时代获得了巨大的成功。《公共人事管理》对企业培训效果调查中发现，培训能提高22.4%的生产力，培训+教练能提高88%的生产力。
　　专家预测：企业教练于未来数年间将成为最热门及最具潜力的新兴事业，企业教练是21世纪经理人的新角色。

【选择美国培训认证协会（AACTP）资格认证的三大理由】
　　理由1： 科学严密的企业培训专业人才认证体系“AACTP培训专业人才资格认证”已成为全球范围内专业培训领域的权威认证。其独特的评估与考核体系有力保证了培训项目质量和学员资质水平。
　　理由2： 国际、国内企业广泛认可 AACTP资格认证在美国、瑞典、日本、香港等国家和地区得到了广泛的认可，很多知名企业明确表示：只有通过AACTP专业资格认证才能担任企业的内训师或培训管理岗位。
　　理由3： 500多家知名企业认可培训专业人才资格认证机构 经大量摸索和实践总结AACTP研发出系列适合我国国情的培训认证体系，受到广大客户的认可和好评，500多家知名企业指定提供培训领域专业人才培训及资格认证服务。

【课程特色】
　　课程设计是以“以人为本”的人本心理学原则作为出发点，以源自体育的教练实践作为切入点，以经典管理理论、NLP实用心理学和九型人格性格学作为三大支柱，本着领导者“内圣外王”之道，从内而外地培养教练型领导力。教练的基本信念和基本能力属于教练型领导力的“内圣”之道，教练的策略和工具以及教练在企业中的应用（绩效教练、团队教练、领导力教练）属于“外王”之道。
　　突破性--该课程从突破管理者的传统管理思维模式的入手，探讨让企业管理中人和事平衡的有效途径，建立以人为本的教练信念和教练原则，掌握开展教练辅导工作的核心心法。
　　互动性--课程辅以大量的实战练习，引发学员全脑学习，帮助学员从自己的体验中反思学习，提升个人实际能力而不仅是知识的灌输和传授。
　　操作性--课程和学员的实际工作结合紧密，提供一系列关于个人发展辅导、工作绩效辅导和团队合作辅导的工具和方法，实战性和可操作性强。

【课程收益】
　　认识与深刻理解从以“事”为中心的管理者向以“人”为中心的领导者的角色转变；
　　加深对人性的洞察，建立以人为本和综观全局的教练思维模式和行为模式；
　　学会自我教练，为本人终生的不断提升进步做出更有效的保证，以实现成功快乐的人生；
　　提升教练能力和教练技巧，解决实际工作和团队领导的难题，提升企业绩效；
　　成为教练型领导者，提升自己带团队的能力，拥有主动执行的员工。

【开课信息】
　　开课时间：3月23-25日，考核合格者由美国培训认证协会（AACTP）颁发“国际注册教练资格证书”。
　　授课对象：企业董事长、总经理、营销负责人、培训管理者，企业内部讲师、人力资源负责人
　　课程费用：￥6800元/人（含授课费、资料费、证书费、认证费、考试费、会务服务费和税费）

【课程纲要】
第一讲：卓越企业教练基础
一、卓越企业教练基础
1. 21世纪企业面临的挑战
2. 管理的演变与管理者的角色转变
3. 教练技术的产生和发展
4. 教练技术的思想渊源
5. 教练技术在企业中的应用
二、企业教练的心法修炼
1. 企业教练的核心原理
2. 教练技术的“人”字模型
3. 企业教练的四大信念
4. 企业教练的身份定位
5. 企业教练的自我修炼
三、企业教练基本能力训练
1、聆听能力 2、区分能力
3、发问能力 4、反馈能力		 四、企业教练策略与工具
1. 教练策略
从问题框架到目标框架
2. 基本教练模式
A-B的教练模式
GROW经典教练模式
3. 基本教练流程：教练之轮
教练关系
目标框架、动力对话
创新思维、承诺行动
总结嘉许、执行跟进
4. 教练工具箱
5. 教练的实战个案演练：平衡轮教练
五、企业教练的重心：
目标--关系--价值观
第二讲：绩效教练与员工辅导
一、员工辅导概论
1. 关于绩效管理的反思
2. 管理的软技能-员工辅导
3. 教练式辅导与传统辅导的区别
4. 基于教练技术的员工辅导体系
二、认识你的员工
1. 优势识别器
2. 九型人格分析		 三、员工辅导的四个范畴
1、生活辅导、2、职业辅导
3、技能辅导 4、工作辅导
四、绩效循环中的教练辅导
1. 日常辅导
2. 季度正式面谈辅导
3. 年度正式绩效面谈辅导
第三讲：团队教练与领导力教练
一、团队教练
1. 高绩效团队特征
2. 团队发展阶段与团队教练
3. 团队决策模式练习
4. 团队使命与愿景
5. 团队共创教练
6. 成果导向的问题解决
7. 团队冲突与团队沟通
8. 庆祝团队的成功		 二、领导力教练
1. NLP与领导力
2. NLP理解层次与教练的层次
3. 领导风格测评
4. 领导力之旅
5. 基于价值观的教练技术
6. 愿景领导的教练技术
7. 教练综合-教练的三度空间
8. 卓越链教练技术

【学员感言摘录】
　　三天两夜的教练技术学习收获很大，也给我带来了很大的冲击，感觉以前学了很多管理技能都是属于“术”的层面，陈浪老师这些天的课程让我明白什么是管理之“道”。
　　以前我听过很多的培训课，也做了十多年的管理者，以为自己很懂管理，听了这几天的课程我才真正理解管理的精髓，尤其让我印象深刻的是陈浪老师的教练风范，真是身教大于言传，我知道真正做一个教练型管理者不容易，但我决心要从一个传统的管理者向教练型领导者转变，因为过去的管理方式让我掉到事情里面太痛苦了。

【讲师介绍】
陈 浪
·AACTP认证导师、国际注册专业企业教练、国际九型人格专业导师
·身心语言程序学（NLP）高级执行师、专业授证催眠师
·国内领导力研究专家、清华大学和北京大学总裁班特聘导师
·清华大学本科、工学硕士，武汉大学首届MBA
·20年的管理实践和十年的咨询培训生涯
　　职业履历：历任国有大型企业、上市公司、合资企业及高科技创业公司总工程师、战略规划总监、行政人事总监、财务总监、副总裁与CEO等职务，在汽车、物流、IT、咨询和培训等行业作为经理人和创业者工作近20年，足迹遍及英、德、法、韩等国，并作为中方项目负责人赴英国半年完成与雷诺公司的合作建设项目，还成功领导组建了多家高科技创业公司，是一位资深企业管理实战专家。
　　咨询与培训经验：在其咨询与培训生涯中，为数百家各种类型的企业提供过系统管理咨询和培训，并于2002年在武汉大学成功主持策划组织了“第三届中国MBA发展论坛”， 从2004年起每年为武汉大学的新入学的MBA进行两天两夜的体验式入学导向培训（MBA的第一课）。近十年来，一直专注于企业教练领域的学习和实践，成功地将美国先进的“教练技术”与中国企业的管理实践结合起来，擅长于针对经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练。并在国内率先推出第一套《九型人格与领导力》的培训光碟。陈浪先生授课思路清晰，旁征博引，大开大合，逻辑性强，冲击力大，并且把教练式对话和体验式学习导入培训中，以学员的问题为中心展开培训，使学员在获取知识的同时，思维模式也悄然改变。

【主办机构及授权机构简介】
美国培训认证协会（AACTP）
　　全球首家专注培训专业人才培养、考核和评估机构。
　　其研究及评委会成员都是评估与认证方面的专家，他们或正受聘于美国南加州大学、斯坦福大学等知名学府，或正为包括联合国在内的许多机构提供顶尖的咨询服务。
　　AACTP认证业务已开展的国家与地区包括：美国、瑞典、香港、斯里兰卡、哈萨克斯坦、日本、新加坡等。2004年开始在中国推行它的培训认证体系，众行集团是美国培训认证协会中国区的授权执行机构。
众行集团（GEC China）
　　中国管理培训领域先行者和领导者；培训体系领导者；美国培训认证协会（AACTP）在华授权执行机构。
　　众行集团荣誉：2007年《世界管理评论》杂志年度全球人力资源服务机构百强榜单中排名第81位；2009年中国人力资源开发网“中国人力资源年度机构评选”中名列管理培训类机构排名首位；2010年《培训》杂志“中国最受企业欢迎培训机构”评比中与惠普商学院、摩托罗拉大学等机构并列中国培训行业标杆品牌。

【报名方式】
　　联系人: 刘老师、黄老师
　　电　话: 010-51617451 51617452
　　手　机: 13621084008 13683689008
　　传　真: 010-82414854
　　报名表下载
·请真实有效的填写您的信息；·提交表单后我们将即时与您联络；
在线填写报名·AACTP国际注册教练认证特训营
姓　　名:
单位名称:
职　　务:
电　　话:
电子邮件:
单位地址:
备注留言: